Если есть желание двигаться вперед, на следующий уровень жизни или бизнеса, но с конкретным запросом пока нет определенности — этот подходящий формат.

Бывают моменты, когда нужно пообщаться с тем, кто уже был на таком же этапе, обсудить причины неудовлетворенности текущим положением дел и четче сформулировать запрос и цели для себя или для бизнеса.

Таким образом, формируется запрос и желаемый результат для дальнейшего сотрудничества, оговариваются условия контракта

Масштаб бизнеса тесно связан с масштабом личности его владельца. Поэтому, не ответив на вопросы ЗАЧЕМ? И РАДИ ЧЕГО? Невозможно двигаться КУДА?

Поэтому в рамках бизнес-диагностики акцент строится на личности, изучении баланса личной и бизнес активности. Могут применяться тесты и обсуждение результатов для более детального изучения бекграунда текущей ситуации и того, что мотивирует и вдохновляет на развитие и движение вперед. Обсуждаются ресурсы и возможности для достижения намеченных результатов. Можно назвать эту встречу глубинным интервью или диагностикой.

Важно быть открытым к взаимодействию и сосредоточиться на реализации собственного потенциала, сформировать личную стратегию — тогда воплощение в деятельности принесет удовлетворение, а может, и счастье. В разные периоды жизни баланс личных интересов, семьи и дела может отличаться, корректируется понимание смысла и успеха, в такие моменты важен процесс стратегирования и целеустремления к тем вещам, которые, действительно, интересуют и вдохновляют.

Часто, если собственник компании глубоко погружен в оперативную деятельность, то компания и команда со временем начинают терять динамику развития, утопая в текущей деятельности и теряя вектор движения к цели. Чем крупнее компания, тем ниже инерция развития.

Именно в такие моменты важно иметь возможность независимого взгляда, конструктивной критики, непредвзятой оценки и системного анализа деятельности для того, чтобы компенсировать назревшие дефициты, соотнести потенциал с конкурентным окружением и быстро меняющимися бизнес-возможностями, скорректировать траекторию развития и вовлечь команду амбициозными задачами.

Важно убрать ограничения, и барьеры, определиться с точками роста и взять ответственность за реализацию скорректированной стратегии.

Ключевая задача стратегической сессии — выработка цели и стратегии ее достижения, определение ключевых инициатив, согласование задач, распределение ответственности и плана дальнейших действий на основе статистических данных и предварительного анализа.

Если в компании созрело понимание назревших дефицитов — много идей, которые не реализуются; решения руководства часто девальвируются и исполняются неохотно; нет понимания как компания будет выглядеть и чего достигнет через несколько лет; отделы компании разрозненны и работают в параллельном режиме; повышена конфликтность между подразделениями; слишком много согласований; произошли кадровые перестановки и не синхронизированы задачи между подразделениями — это потенциальные обоснования для проведения стратегической сессии.

Если предпосылки для проведения обоснованы — наступает этап выбора партнера для проведения стратсессии и это очень ответственная задача, чтобы избежать разочарования в этом инструменте. Часто HR-, маркетинговые- и консалтинговые- агентства берутся за проведение мероприятий, используя многочисленные теоретические схемы и графики, приземляя опыт глобальных международных корпораций, проявляя свою значимость и образованность… В результате, бывают различные перекосы — от задорного тимбилдинга, до терапевтических сеансов… На наш взгляд, важно определить, имеет ли потенциальный претендент на проведение сессии практический опыт управления, близкий к масштабу вашей компании или более крупного бизнеса, высокую насмотренность различных форматов локального бизнеса или отраслевую экспертность. Сложно построить пятизвездочный отель, если ты в нем никогда не жил…

Обычно инициативу проведения стратегической сессии проявляет руководитель или собственник компании в момент, близкий к «революционному», предполагая, что эта разовая инициатива, в качестве «волшебной таблетки» быстро решит назревшие дефициты. Стоит на старте понимать, что коррекция компании — это путь, а не единичное мероприятие, и что основа успеха не только в разработке и определении изменений, а дисциплина и воля в их системной реализации в в самостоятельном режиме или режиме трекинг-сопровождения.

Успешна ли стратсессия можно определить через 2−3 месяца по итогу внедрения тех изменений, которые были инициированы и определены, поэтому рекомендуется рассмотреть внедрение стратегической сессии как инструмента для периодической работы с 6 или 12 месячным периодом коррекции. Эффективность гораздо выше при внедрении стратегической сессии в момент ежегодного планирования и бюджетирования компании в контексте общей стратегии ее развития и соотнесения KPI руководителей с достижением показателей, согласованных в рамках стратегической сессии. Таким образом достигается максимальная эффективность и вовлеченность команды в управление и развитие компании, и стратегическая сессия — один из ключевых инструментов для повышения мотивации и движения к результату.

Для принятия важных решений, говорят, одна голова хорошо, а две лучше. И используют «второе мнение» и экспертизу тех, кто уже имел релевантный опыт. Как минимализировать риски, развивая новый проект? Купить готовый вариант бизнеса или вложиться во франшизный формат? Сколько стоит тестирование бизнес-гипотез? Инвестировать в компанию в качестве партнера или получать пассивный доход?

В такие моменты стоит разложить каждый из возможных вариантов по полочкам, проанализировать сильные и слабые стороны, выработать стратегию и тактику этапов, принять решения, осознать мотивацию и начать действовать на пути к определенной цели.

В переходные моменты может понадобиться более глубокая диагностика подразделений компании — продукт, финансы, маркетинг, каналы продаж, HR и корпоративная культура, закупки, складская и транспортная логистика, форматы точек продаж и система мерчандайзинга, цифровизация бизнес-процессов и взаимоотношений с клиентами, эффективность использования ресурсов — для этого необходимо привлечь конкретных экспертов или команду, которая обспечит высокий уровень экспертизы и поможет принять решения на основании объективных данных.

2004
ГК МИМ
International Institute for Management Development

• Практикум делового администрирования, Искусство переговоров в технике SPIN для руководителей
• Практикум делового администрирования, Руководство компанией и сотрудниками
• Практикум делового администрирования, Управление временем
• Практикум делового администрирования, Управление изменениями в компании
• Практикум делового администрирования, Управление рисками в бизнесе
• Практикум делового администрирования, Управление проектами
• Практикум делового администрирования, Стратегический HR
• Практикум делового администрирования, Руководство сотрудниками
• Практикум делового администрирования, Формирование системы мотивации
• Практикум делового администрирования, Финансовый менеджмент
• Тайм-менеджмент: эффективное управление собой

2003
Академия Народного хозяйства при Правительстве РФ
Высшая школа Международного бизнеса Полимекс, Сбытовая политика и стимулирование продаж

2001
ГК МИМ
International Institute for Management Development, Практикум делового администрирования, Менеджмент организации

2001
ГК МИМ
International Institute for Management Development, Практикум делового администрирования, Менеджмент организации

Высшее образование
1995
СПбГАТИ
Кафедра актерского мастерства, аспирантура

1993
ЛГИК
Кафедра режиссуры, режиссер театрального коллектива
СПбГУП
Кафедра режиссуры, театральный режиссер

1989
СПбГАТИ
Кафедра актерского мастерства, актриса драматического театра